為進一步推進日喀則市雅曲新型建材有限公司水泥項目EPC總包招標項目的順利開展及加強各項工作的溝通及合作。7月19日，日喀則市雅曲新型建材有限公司副董事長牛振地對雅曲項目進行為期一周的工作視察。
　　首先，牛董對EPC總包招標事宜與公司各部門經理及律師連續加班4整天對招標的總包合同、監理合同、礦山合同逐字逐句進行編審、定稿，確定最終招標方案。
　　其次，在7月24日牛董深入公司廠區進行實地考察。在施工現場，牛董認真聽取現場負責人工作匯報及審查施工圖紙等方式，一針見血直指現場施工項目存在的隱患問題，特別是對施工、監理等單位存在的問題，責令限期整改、一改到底。
　　通過對項目現場進行實地考察，牛董要求：一是進廠道路箱涵負載強度；二是河提修筑要嚴格按照施工要求進行，確保雨季防護措施到位。三是項目現場加強監督管理，各項檢查工作必須落實到位，嚴格執行。根據現場施工進度，增補現場監管人員，確保施工安全及工程質量。

　　根據現場檢查情況及公司人員近期工作狀況，牛董隨后在雅曲公司會議室召開辦公會。雅曲水泥總經理牛學良、副總經理樊廣開以及所有工作人員列席會議。會議主要就現場管理、團隊管理及生活管理三方面進行。
　　一、現場管理
　　1、現場人員加強專業技能的學習，通過現場詢問及上網查閱等多方式進行?，F場根據施工進度確定增補人員，要求必須技術達標，專業性強，劃分區域、職責，責任分工確定終身制。
　　2、監理職責的制訂，雅曲公司現場人員要充分利用好監理的作用。
　　3、本公司設立安全檢查機構及檢查員。針對所有進廠人員、機具、車輛、電力電器的檢查，確定安全協議是否簽訂?，F場檢查人員必須保證所有手續的齊全，跟第三方簽訂協議的，必須公司留檔一份。
　　4、現場形象必須規范，搭建臨時住所必須按照國家勞保防護設施執行。
　　一、團隊管理
　　1、發揚曲寨精神，奮戰拼搏，杜絕消極怠工。
　　2、加強制度的落實，來約束自身的惰性。
　　3、內外溝通，形成共識。
　　4、落實“三定”制度。要組織所有人員學習“三定”制度。
　　二、生活管理
　　1、勞逸結合，建立個人身體檔案。
　　2、組織文體活動，勞逸結合，提高工作效率的同時，提高個人榮譽感。